撰寫企劃案的五大成功要因
撰寫一份成功的企劃案，當然是由很多因素配合而成的。但至少應該有以下五項關鍵成功要素，分述如下：
一、你是否具有基本內功知識？
所謂內功知識，我想可以區分為兩大類。第一類是你的專業知識（或叫專長知識）。第二大類則是非專業知識，但最好也要有很好的認識才行，我把它們稱為一般性企業知識。這包括了行銷（Marketing）、財會（Financial）、國際企業管理（Internation Bussiness Management），以及策略管理（Strategy）等四大領域的一般性內功知識。如果你能同時兼具有自己的專業本行知識，而同時又能擁有上述四大領域的內功知識，那麼才有機會成為事業總部的總經理，或是全公司的總經理。
二、你是否掌握了判斷一件事情的5W、2H、1E的八大守則呢？
亦即，當你在思考、分析及判斷一件事情、聽一個報告或是一個變化時，你是否能夠時時刻刻掌握這5W、2H、1E呢？那就是：
●What－事件是什麼？事件的目的是什麼？
●Why－事件為什麼會變成這樣？是哪些因素造成的？真的是這些因素？要不斷的問：為什麼？為什麼？為什麼？
●How to do－事件要如何解決？有哪些方案？為什麼是這些方案？這些方案真的可以解決事情嗎？做的到嗎？是可行的嗎？需要在哪些條件的前提下呢？優點及缺點呢？階段性呢？
●How much－事件要花費多少錢呢？即是指預算。包括營收面、營業成本面、營收費用面、資本支出面，以及損益等。那你花了這些錢，何時才可以幫公司賺回來呢？要去追蹤績效目標的達成度。
●Evaluate－評估效益多大 這些事件在這些不同處理方法下或企劃方案下，到底最後為公司帶來哪些有形的（可以具體算出來的），以及無形的效益呢？企業不可能做白功，也不是慈善事業， 不可能長期虧損下去，每一件事都必須有成本效益評估的，不值得做的，即使是增聘一個人這樣的小事，也都必須思考清楚。
●When－事件的執行時程表 這個事件或企劃案，必是有時間性的，某時間內一定要完成，因此，啟動期、執行期及完成最後期限要具體表示出來，才能追考。
●Where－事件在何處、何地 另外，要考慮這些事情的地點因素，是國內、國外、一地、多地點等。
●Who－誰去做
三、你是否經常看書呢？看專業書報雜誌呢？而能每天都在進步中呢？
除了前面的基本內功之外，其實企業每天面對的就是「競爭」、「變化」與「進步」。因此，如果你沒有經常看書、看專業與財經商業書報雜誌的話，你將會跟不上時代與環境的無情競爭、激烈的變化與不斷進步。換言之，你那幾套「老功夫」總有一天會趕不上新時代的新需求。
四、你是否會不斷思考及追問：問題是什麼？機會在哪裡？
企業經營，每天面對競爭者、國外大環境、上游供應商、下游大顧客、千千萬萬消費者、政府法令、科技變化、國外同業競爭、社會文化變動等等，這些都在動態中產生變化。而變化的結果，只有兩種，好的方面，會出現出很多機會或商機。壞的方面，就可能引出很多問題、困難與挑戰。因此，「問題」與「機會」，是一刀的兩面，在生與死之間做抉擇。這就是企業的現實面，也是優勝劣敗的資本主義根本思想。
五、你是否了解什麼叫「構面」（Dimension）與「系絡」（Context）呢？
對任何一個企劃案的撰寫內容，或是對問題與機會的詮釋及掌握，都必須要有一種訓練，那就是你寫的企劃案或是高階主管所下決策的判斷，必須是非常縝密、周全與完整的。
●思考的構面（Dimension）
●事件的系絡（Context）
換言之，對任何一件事的分析與對策的提出，都必須思考到你的構面及系絡是否無懈可擊，非常完整、慎密，挑不出缺漏與毛病，剩下的只是每一家企業不同風格下，老闆及投資者的最後抉擇了。
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